国内有没有典型的数字化转型“失败案例”？

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尤记得几年前，那桩轰动一时的《 国外某巨额投入的数字化转型项目失败所引起的法律纠纷案 》。 当时，业界人士几乎都在热议这件事。 我也在了解整件事情的原委后，发表一些感想。 当时我就觉得，作为行业从业人员，不要幸灾乐祸，而应从中吸取经验教训。争执双方是非曲直，自有法律裁判，我们应该基于事实，做出理性判断。 以下再来谈谈我从该事件得到的启示。 根据网上披露的起诉方（乙方）的起诉文件原文（有兴趣朋友可自行搜索）的描述，项目范围应该是“数字化前端体验提升”，不仅仅是“网站开发”那样简单；商务上，项目是基于一个2004年签订的总体咨询框架合同。在过去两年时间，项目实际上经历了三个阶段：第一阶段是2016年3月份开始，大约三个月的数字化转型战略规划、评估的咨询，第二个阶段是基于前期的规划，经 ………………………………