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摘要: 增长收敛背景下,就是短刀相接。券商营业部以及从业者的出路只可以从三个角度去思考:总成本领先、差异化竞争以及集中化战略(单点突破)!而这一切万变不离其宗,都有一个共同的前提,那就是建立以客户为中心的核心价值主张,如此才能从监管套利、制度套利、牌照红利的初级阶段迈向高质量发展的道路。 近期,密集见了一批券商营业部负责人的朋友,TA们分别来自不同的机构,也都在想办法突围,我分别向TA们讨教了在当前环境中可以如何做好业务的一些思路: A券商营业部的负责人告诉我说, “招聘的员工如果说不搞传统渠道,比如对银行合作特别嗤之以鼻,我就知道,TA极大概率是干不长久的”,“现在就是要做活动以及开拓渠道”; B券商营业部的负责人说, “现在核心就是搞定大客户,手上/营业部如果没有x个信得过的
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