全要素保障 全链条赋能丨浙江建工多措并举推动工程项目 “三无三全”管理走深走实

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自集团工程项目“三无三全”管理部署推动以来，浙江建工全面压实法人管项目主体责任，试点先行、服务保障、协同推进，守正创新项目管理模式，进一步提升项目管理效能和抗风险能力，全要素保障项目建设提质增效，全链条赋能企业发展夯基垒台。 01 分级分类 精准施策增动能 浙江建工召开工程项目“三无三全”管理部署推进会 浙江建工召开工程项目“三无三全”管理部署推进会，明确“三无三全”管理的具体实施举措和全年任务清单，强调要坚定不移贯彻“经营为先、经营为重、经营为要”理念，牢牢把握关键环节主导权，有效降低经营源头风险；要严格落实浙建集团《项目管理手册》要求，进一步规范项目团队组建及关键岗位配备，夯实项目成本管控体系，落实重点重大项目、问题项目“分级分类”管控，加强多部门协调联动，切实提 ………………………………