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这篇文章应该会对很多有悟性的人，产生启发，但至少得年营收过千万的老板，才具备最基础的操作能力——足够多“不事生产”的时间。 一个还在打螺丝的人，没有权力决策自己的大部分时间如何使用，他需要售卖时间养活自己。 年营收千万以下的老板，大部分时间，还在努力解决业务上的问题。 不是说年入千万以上的老板就不解决业务问题了，而是可以稍微空出点时间，让自己深度思考一些，不那么急迫，但长期超越时间和空间，都能产生价值的命题。 有足够多，“不事生产”的时间，才能更好的构造，让自己持续“不事生产”的“机器”。 这里不是说不干活儿，而是知道自己该干哪些活儿，从而逐渐让自己不需要干那么具体的活儿，做高质量决策即可。 否则，一直陷在业务里，就会变成一直忙碌的“救火队长”。 一、《新闻联播》的价
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