主要观点总结
安踏集团从一家小型晋江鞋服企业成长为国际体育用品品牌，通过精细管理、多品牌战略、全球化发展，在体育用品市场取得显著成就。在面临市场变化时，安踏积极调整战略，通过DTC改革、提升零售能力、加强品牌建设等方式，保持竞争力并探索新的增长路径。公司注重细节管理，强调责任明确和持续创新，以应对不断变化的市场环境。
关键观点总结
关键观点1: 精细管理与多品牌战略
安踏通过精细管理、多品牌战略和全球化发展，成功在体育用品市场取得显著成就。
关键观点2: DTC改革与零售能力提升
面对市场变化，安踏积极调整战略，通过DTC改革提升零售能力，保持竞争力并探索新的增长路径。
关键观点3: 品牌建设与持续创新
公司注重品牌建设，通过持续创新应对市场环境的变化，确保与消费者保持链接。
关键观点4: 细节管理与责任明确
安踏强调细节管理，确保所有事情都有明确责任人，以提升管理效率和执行力。
关键观点5: 持续进化与自我挑战
安踏通过不断自我挑战和进化，保持竞争优势，并探索新的增长机会。
文章预览
“所有战略目标都落实到具体细节中，所有业务都有管理模型，所有项目都有时间节点，所有事情都有明确责任人。” 文｜《中国企业家》记者 梁宵 编辑｜米娜 头图摄影 ｜邓攀 2024年2月1日，纽约曼哈顿已是深冬，但清冷的空气也没有减弱这座城市涌动着的财富热情。 投资家芒格曾说，“在曼哈顿，很容易沾染上浮华和喧嚣的气息”，不知道安踏集团创始人丁世忠是否听说过这句话，此刻，他正位于高达60层的曼哈顿大厦，对面就是纽交所，刚刚在那里， 他带领安踏挺进了又一个里程碑——其并购的亚玛芬（始祖鸟母公司）以63亿美元的发行市值正式登陆全球资本市场。 丁世忠（中）、赖世贤（右二）与其他高管合影。来源：受访者 屋里响起欢呼声，丁世忠接下来的话似乎显得有些不合时宜，在表达了众多感谢后，他说：“我给你们几个嘱托
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