主要观点总结
本文介绍了生产计划和物料控制（PMC）在现代制造型企业中的重要性，包括生产计划和物料控制的关系、作用以及在现代企业运营中的影响。文章强调了需求预测和库存控制在供应链中的作用，并提到了课程内容和目标。同时，提供了相关的供应链管理文章和资源链接。
关键观点总结
关键观点1: 生产计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能
文章介绍了生产计划和物料控制的关系和作用，以及两者在生产运营中的重要性。
关键观点2: 需求预测是现代企业销售、生产、采购、物流等工作的基础
文章强调了需求预测在供应链管理中的重要性，并提到了构建和优化需求预测的管理体系。
关键观点3: 库存控制的核心目的是保障企业的现金流安全
文章指出库存控制在激烈的市场竞争和资金紧缩的经济环境下的重要性，并强调库存控制高度依赖需求预测。
关键观点4: 课程内容包括生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点
文章描述了相关课程的内容和目标，包括实战方法的分享、案例分析等。
关键观点5: 提供供应链管理相关资源和链接
文章提供了与供应链管理相关的文章和资源链接，以供参考和学习。
文章预览
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