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在前三篇文章中，我们分别探讨了中国传统外贸企业出海的初心、渠道和制造出海话题。 • 开篇： 明确出海的战略必然性，理清企业初心与目标。 • 渠道篇： 通过多元销售渠道布局，实现市场高效渗透与增长。 • 制造供应篇： 以“四步走”策略稳步推进海外建厂，优化全球供应链布局。 随着中国传统外贸企业的加速国际化，组织人才能力成为新的发展瓶颈，其中 组织架构、管控模式和人才体系 建设成为国际化发展的关键支撑。本篇将聚焦“谁来干”，围绕三大核心领域，探讨如何打造高效、协同的国际化组织与人才体系。 中国传统外贸企业在国际化进程中，从 国内组织看海外 与 海外组织看国内 两个视角，面临 组织能力薄弱、管控权责不清、人才融合困难 的多重挑战。 从中国组织看海外： 海外公司业务能力薄弱 ， 多聚焦于执行，
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