“三组联建”五法十例∣⑤工程项目型创建

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笔者按： 2024年是市交通控股集团“三组联建”深化提升之年，集团权属各级党组织结合车间班组、工程项目、经营网点、服务窗口、一线车队等生产（服务）班组实际，以党建“四强四提”赋能行动为牵引，积极创新个性化、特色化、实战化“三组联建”创建模式，在抓实基础、擦亮品牌、提升实效上下功夫，将“三组联建”成效有机落实到企业生产经营上，释放出“三组联建”在政治领航、凝心聚力、融洽氛围、助力发展方面的强大效能。为了进一步探索可学、可比、可复制的有效路径，为各类型党组织“三组联建”工作提质增效提供有益参考，推动“三组联建”工作持续走深、展现实效，集团党群工作部甄选了部分“三组联建”成效较为扎实的示范案例，供各单位交流参考。 今天带来第五期：海建公司港通分公司第三项目部党支部——工程 ………………………………