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你有没有遇到类似这样的问题： “现在已经快到8月底了，业绩还才堪堪完成50%，老板也天天怪你，骂你追不上进度。” “你的下属 对工作没有激情，没有状态，你不知道该如何驱动他们 。 ” “你有一个员工业绩不好，你建议他调调状态，但他认为你是要‘干掉’他，就在团队内部传达负面信息。 你也不知道，如何处理这样的事情。 ” “你从主管晋升为经理，原来和你平级的人对你意见很大，工作也不愿意配合。 而且他们总是越过你去找老板沟通。 这时候，你也不知道怎么办。 ” “你原来是团队业绩前20%的人，但你当上管理者后，没有成就感。下属能力太差了，干得没有自己好，你就上手干。最后所有的活儿都是你干，结果自己忙得团团转，下属却无所事事。你拼尽全力，还是完不成目标。” …… 你看，无论是新晋管理者，还是做了
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