如何进行项目和需求优先级排序？【附具体的优先级应用实例】

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优先级是每个项目经理和PMO的难题，现在团队必须要“欢迎需求变更”，甚至可以推迟开发。但是在实践工作中增加了新的需求，但你和客户说晚点交付时，客户是不满意的。 所以这就需要对需求进行优先级排序了，把对客户重要的需求先研发出来。在每个迭代结束时团队会和客户坐下来评审待开发项，来确定下一迭代要做哪些需求。在两个迭代中间，可以重新做优先级进行排序好在下个迭代中规划相关的工作。 根据业务价值确定优先级有四要素：价值、成本、新知识、风险 一 价值优先级 价值就是可以让公司获得或节省多少钱称为基于客户价值的优先级排序，这种技术的目的是能够让客户也参与到优先级排序过程中。 团队应该基于项目的需要和如何做对组织更为有利来选择优先级排序方法 1）简单方案 最简单的方案，直接根据主观经验判断优 ………………………………