财务经理实操之四 财务经理的管理中（对上？对下？对内？对外？）

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     前几篇一直在讲所谓的对上管理，因为从职场关系来说，对上管理决定你在公司能不能生存下去的80%因素，下面的下属和同级的沟通问题最多能决定20%的因素，遵从重要性原则，所以把我觉得重要的部分着重的讲了一下。      一个主要原因是，大部分领导的段位和做人会比你强得多，信息比你强得多，所以你很多时候打交道是盲目的，是被指挥是被控制的角色，是听从和汇报比较多，信息不对称，而且是汇报角色，所以你就更加注意自己的形象和定位，让领导不爽的话，不要说，让领导不爽的事情，需要反复沟通好。        简单来说，不利于升职加薪的事情，做的时候要慎之又慎，公司的利益和你的升职加薪很多时候是两把事。         公司需要你做的事情，老板需要你做的事情，领导需要你做的事情，你觉得应该做的事情，和你能做 ………………………………