Gartner电子书下载：首席数据和分析官的首个百天计划

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Gartner 最近的一项调查发现，将近四分之一的高管在大部分时候都处于过渡期。 根据他们自己对目标实现百分比的评估，处于转型期的高管大约有 40% 的人表现不佳。 如今，高管们适应新环境的时间也越来越少。一般来讲 ，高管们有 100 天的时间来发挥自身影响力。 但现在许多组织需要并期望新上任的高管能够更快地交付成果。高管们很难实现这一目标 ，过渡期领导者们取得成功的平均时间约为七个月（比预期慢得多）。 30-60-90 天计划的价值 为了达成企业目标，高管们可以采用渐进式的方法。设定 30-60-90 天里程碑，与关键利益相关者共同协作规划，根据企业能力调整前 90 天计划并提供可衡量的结果。 第一个 90 天计划中的每个 30 天增量都会强化和提升高管的 职 能 和 声誉，旨在提高整个企业的绩效。 本指南将帮助CDAO将其上任后首个百天计划 ………………………………