实现公司年收入增长40亿美元，他的40条“生意经”

主要观点总结

本文是《生意经》作者梅纳德·韦伯关于企业经营之道的见解与总结。文章主要阐述了面对市场低迷和企业经营中的现实问题，领导者应如何应对以及管理的几个关键点。包括建立高效团队、招聘与管理、企业文化、决策与目标制定、反馈与关怀、倾听、压力管理、失败应对、灵感与复原力等方面。

关键观点总结

关键观点1: 关于团队创建和管理

梅纳德·韦伯强调全力以赴，长期计划，寻找合适的合伙人，招募具有所需技能的人，宣传公司的文化和工作环境等。

关键观点2: 关于企业文化和企业决策

他提倡不要盲目模仿别人的文化，而是要建立自己的企业文化。在决策时，要在集体讨论和个人决断之间寻找平衡，避免因为对即将失败的公司进行不必要的投资而损失机会。

关键观点3: 关于压力、失败和复原力

梅纳德·韦伯建议要理智对待压力，从失败中吸取教训，接受并承认痛苦的经历，开发自己的潜能，拥有复原力。他认为外界的评价可能无关紧要，重要的是你想给世界带来什么样的影响和为此付出多大的努力。

文章预览

作者：梅纳德·韦伯 市场低迷，企业经营如何破局？ 资本的充裕总是可以掩盖创业的艰难，一遇到问题就砸钱往往使问题变得容易。然而，当经济周期进入下行阶段，一些企业经营中常见的、不容忽视的现实问题就会暴露出来。此时，领导者不得不做出艰难的抉择，以应对错综复杂的挑战。 《生意经》的作者梅纳德·韦伯有三十多年领导高增长公司的经验。 点击图片，即可下单 ▽ 担任易贝首席运营官期间，他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司，并推动了赛富时、维萨等全球性公司的战略变革。 针对管理、运营、领导力等企业反复出现的经营难题，他总结提炼出了应对经营问题的几大准则。2024如何真正赚到钱？不妨来看看他的“生意经”。 从0到1创建高效团队 关于开始： 1. 一旦开始就不要瞻 ………………………………