主要观点总结
本文提供了职场中与领导有效沟通和工作的五个关键点，包括回应领导布置的工作行动计划、刚加入时需多付出证明自身能力、在领导情绪好时汇报工作、汇报前写摘要以及了解领导的敏感点以避免触碰雷区。
关键观点总结
关键观点1: 回应领导布置的工作行动计划
回应行动计划有助于领导思考是否有遗漏之处，同时也能让领导放心，确保基于事的沟通以实现行动目标。
关键观点2: 刚开始时需多付出以证明自身能力
初入职场时，通过完成一些琐事来证明自身能力，才能获取更重要的工作任务。
关键观点3: 在领导情绪好时汇报工作
在领导心情好时汇报工作，成功率会更高。需要特别注意节假日后上班的第一天早上和中午午休后的半小时这两个时间点。
关键观点4: 汇报工作前写摘要
为了快速达成目标，准备摘要可以帮助领导快速了解工作重点和情况。例如，在汇报培养项目学员情况时，可以准备包含学员的性别比例、年龄分布、职级分布、政治面貌和学历情况的摘要。
关键观点5: 了解领导的敏感点以避免触碰雷区
每个人都有自己的敏感点，提前了解并避免触碰可以避免冲突。可以通过请教部门同事和观察领导在群里的发言来了解领导的敏感点和雷区。
文章预览
作者：曹将 编辑：泽涛 01 领导布置工作后， 回应行动计划。 当领导布置完一项工作后，最好回应一个行动计划，例如：「好的领导，您看我接下来这么做行吗？今天完成一份大纲，明天联系相关部门开会，周五完成总结。」 这有两个好处：其一是帮助领导思考有没有遗漏之处，其二是让领导感觉到放心。毕竟，基于事的沟通，目标都在于行动。 02 刚开始的时候， 总要多付出一点， 证明自己的可靠。 你是一个投资人，有个人跟你说自己很厉害，然后让你投资一个项目，你敢吗？即使你特别有钱，你应该也会犹豫再三。 而如果你已经认识了他半年，并看到他已经做成三个项目，那你大概率会试一试。 工作也是类似。刚开始的时候，领导肯定不会给很重要的工作，而是给一些琐事。从琐事中判断你能不能把事做好、做成。当你证明了自己后，接
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