大厂高管，一定要有体系

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一位刚晋升成为技术Leader的读者问我，成为一名优秀管理者最关键的素质是什么？我想了想说，就看是否有体系。 有体系的管理者，做事情有目标、有策略、有方法，总能够在关键时刻做对选择，带领团队不断取得成功，他自己的职业生涯获得了快速发展，下属自然愿意追随他，因为跟着这样的领导，升职加薪也会比别人快。 结合我20多年的职场生涯，从程序员做到上市公司技术高管的经历和思考，我认为优秀管理者至少要具备6个体系，下面展开聊聊。 01 认知体系：一个人的认知， 就是他的世界 首先，管理者要知道不同阶段，他所肩负的不同的职责，总的来说管理者会经历5个发展阶段： 1、管理者的5个阶段 第一阶段，高级程序员：实现复杂功能，解决技术难题。 高级程序员的职责是： 1）实现复杂功能，编写核心代码； 2）处理线上Bug，解决 ………………………………