从体系建设到能量激活：组织级项目管理如何做？

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组织级项目管理体系建设20条干货经验 文化先行 - 在启动任何项目之前，理解并塑造组织文化至关重要。项目管理不仅仅是关于任务和时间表；它也是关于人以及他们如何一起工作。 持续沟通 - 沟通不仅限于项目状态更新，还应该包括定期的非正式会议，以保持团队之间的开放交流渠道。 敏捷思维 - 即使在传统瀑布模型中工作，也要培养敏捷思维，以便快速适应变化，并且能够在项目的任何阶段做出必要的调整。 风险管理 - 风险管理应该贯穿整个项目生命周期，而不仅仅是项目开始时的一个步骤。持续识别、评估和减轻风险对于项目的成功至关重要。 利益相关者参与 - 了解谁是项目的真正利益相关者，并确保他们的需求得到满足。这可能意味着需要超越直接团队，与更广泛的受众合作。 数据驱动决策 - 使用数据来支持决策过程。这不仅可 ………………………………