主要观点总结
本文主要讨论了企业管理中薪酬与绩效的关系问题，提出了不同于传统薪酬与绩效挂钩的观点，强调了成就感和能力在员工管理中的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 薪酬与绩效的关系问题
传统上，企业常常通过薪酬与绩效挂钩来激励员工，但这种方式存在很多问题。作者提出了通过成就感来提升员工积极性的观点。
关键观点2: 成就感和能力在员工管理中的重要性
作者强调了成就感在员工管理中的重要性，并提出了通过创新的工作和提升员工能力来提高员工成就感的方案。
关键观点3: 资格工资作为薪酬核心的概念
作者介绍了资格工资作为薪酬核心的概念，以及如何通过PDCA循环来判断员工的能力。
关键观点4: 管理者应追求根本性的改变
作者强调管理者应该追求根本性的改变，而不仅仅是表面的改变。正确的路虽然难走，但只有这样才能真正解决问题。
文章预览
提问。 你觉得怎样管人，公司业绩才能迅速增长？ 让薪酬和绩效绑定。奖励工作出色的人，惩罚工作糟糕的人。很公平不是吗？ 这也是许多公司给的答卷。 但很快，问题就冒了出来。 比如，客户和员工的冲突。 销售人员为了完成销售额，不惜用上恐吓、纠缠、欺骗的手段。结果客户一听见公司名，避之不及。 又比如，部门和部门的矛盾。 销售部门想要提高业绩，需要增加人手。而人力部门的KPI是控制人工成本。两边就会掐架。 更别说业绩不好，需要减薪的时候。员工的离职信直接甩在你手里了，但那摊事，还得你想办法解决。 管人，太难了。怎么办？ 恰好，前段时间，刘润读书会邀请杨春老师做客直播间，和大家畅聊了3小时。 杨春老师是谁？ 他是企业战略首席顾问，也是人力资源管理专家。广汽本田汽车聘请他做人力资源经理，蓝月亮
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