如何设计薪等薪级表？先要明白薪酬体系是什么！

主要观点总结

文章主要介绍了如何设计薪等薪级表，包括薪酬体系、工资包与付薪哲学、薪等薪级表的设计等因素的考虑，以及具体设计步骤。文章还介绍了宽带薪酬的概念，职位薪资体系下的宽带薪资结构和技能/能力薪资体系下的宽带型薪资结构。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬体系介绍

包括技能工资制、岗位价值工资制和绩效工资三种形式。

关键观点2: 工资包与付薪哲学

一个人的工资通常由固定工资和浮动工资组成，固定工资包括基本工资、津贴补贴等。

关键观点3: 薪等薪级表的设计

要考虑的因素包括人工成本分析、企业愿意拿出多少钱、岗位价值、薪酬调查的结果和薪酬策略等。设计步骤包括确定薪等、确定该薪等的金额、中间值，并对问题职位的中间值进行调整、确定各薪等的上下线和确定薪等的差额。

关键观点4: 宽带薪酬概念

宽带薪酬是一种薪酬等级结构模式，根据公司的实际情况来设计，可以按照职位薪资体系或技能/能力薪资体系进行划分。

文章预览

要想搞清楚『如何设计薪等薪级表』，先要明白薪酬体系是什么？ 1 三大薪酬体系 1） 技能工资制 ：个人价值为核心的薪酬体系。 分为2类 ： a、能力工资制：如专业技术人员，基于个人价值付薪的能力工资制 b、技能工资制：如生产型企业的生产工人，其实是技术工资制。 以人的能力的差异而区分的工资，把它叫做 技能工资 。 2） 岗位价值工资制 ：岗位薪酬体系，比如人资，以岗位价值付薪为主，叫岗位工资制。 3） 绩效工资 ：以贡献价值为主进行发放。包括组织业绩和个人业绩，并不单一。 ◆“ 没有一种工资体系，只用到一种体系 。” 有人有疑问，那安利这类公司呢？不是纯绩效工资制吗？其实并不是纯绩效，为什么？因为一个销售人员当他发展了下线人员，他是会从下线人员身上赚取一部分提成的，而这实际上是岗位价值的一种体现 ………………………………