利用这套选品方法，让我一年多赚了几百万

主要观点总结

本文介绍了公司的选品方法、与供应商的合作模式、如何分配比例、打造自动化运行的公司以及做公司的人应该思考的内容。

关键观点总结

关键观点1: 选品方法和与供应商的合作

公司重视选品，认为七分选品三分运营是亚马逊成功的关键。与供应商合作时，公司利用自身在行业中的影响力，通过影响力选品。强调软件的滞后性和竞争性，提倡寻找优质的产品，而不是依赖各种运营手段。与工厂合作时，采用测试阶段和合作阶段的方式，共同承担风险。

关键观点2: 如何分配比例

公司与几家工厂合作时，采用先测试产品可行性再大规模合作的方式。初期由工厂承担产品费用，公司承担运营费用进行测试。若产品可行，则进入合作阶段，共同投资入股合作，共同承担风险和回报。

关键观点3: 打造自动化运行的公司

公司通过高效的SOP流程和模式复制，实现自动化运行。利用低风险策略与工厂合作，吸引优质产品并信任资源。招募有经验并听话照做的人才来实现规模化复制项目。

关键观点4: 公司运营者的思考重点

公司运营者应该重视公司的竞争力、未来规划、核心优势等。保护时间和精力用于思考战略和规划。通过思考和执行实现领先。鼓励多思考并付诸实践来解决问题。

文章预览

讲讲我们公司是怎么选品的吧， 以及我们如何和供应商合作。 过去这套方法，无论是在产品的选择上，还是在遇见行业资源和高手上，过去都给我带来巨大的好处。 按照我这套方法，我已经把一个相对重资产的行业，变成很轻，有些店铺现在一年可以多让我赚几百万个w 我现在的电商不要求做大，只需要复制小而强的项目，叠加在一起，力量就非常强了。 这个内容，也希望能对大家有帮助。 —  1  — 选品的2个共识 第一：亚马逊最重要的还是选品 七分靠选品，三分靠运营。产品行不行很容易测试出来。 有竞争力的价格+ 广告。就能大概的判断这个产品的水准。 好的产品能说话，会大大减轻运营的压力，而不好的产品，运营就是累死，早晚也是清库存的命 所以核心还是好产品。 第二：亚马逊的运营手法越来越透明 其实都2024年了，亚马逊在运 ………………………………