第122页 70万请的顾问竟说：“拿员工工资50%做绩效工资”

主要观点总结

本文详细探讨了绩效设计的重要性及其在企业中的实际挑战。文章以一个公司的绩效设计失败案例为出发点，强调了绩效设计需要全面理解和改革，而不仅仅是改变考核指标或制度。文章总结了做好绩效设计的几个关键点，包括公司需要有发动变革的勇气、关注产品变革、做效率的变革以及团队要有变革等。

关键观点总结

关键观点1: 绩效设计的重要性与挑战

绩效设计是企业管理中至关重要且具挑战性的任务。绩效问题一直是众多公司的难题，需要全面理解和改革，而不仅仅是简单的考核指标或制度变更。

关键观点2: 绩效设计中的问题根源

绩效设计失败的原因往往在于问题的根源没有被找到。一个公司的业绩没有因为绩效评估的改革而增长，说明绩效评估机制本身存在问题，需要深入理解和全面改革。

关键观点3: 绩效设计的具体要点

为了做好绩效设计，公司需要关注四个方面的变革：1) 发动变革的勇气；2) 关注产品变革，尤其是产品的标准化和专业化；3) 做效率的变革；4) 团队要有变革。这些方面的变革对于提高公司的业绩至关重要。

关键观点4: 团队在绩效设计中的重要性

团队的专业水平、核心素质、战斗力的高低决定了绩效设计的成败。团队需要有足够的专业知识和执行力，以确保绩效设计的有效实施。

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推送规则修改啦，以防止以后看不到 我们： 请您点击上方【人力资源管理】→右上角菜单【...】→ 设为星标★ 编辑：人力君 来源：HRBar（ID：hrbar-jianhua） 在当今的企业管理中，绩效设计是一项至关重要而又极具挑战性的任务，在我们的实际工作中，绩效问题一直是许多公司的难题。有人形象地说，“生于招聘，死于绩效”，这就说明了绩效设计的难度和重要性。 一个真实的案例，一家公司花费了70万元请来咨询公司帮忙设计绩效评估，然而最后的结果却引起了员工和HRD的普遍不满。 事实上各位，动人基本工资那就等于撼动人家最基础 的奶酪， 但是很多公司都在做绩效工资，这个50%比较狠了，一般都是20%到30%。看起来好像是对的，其实各位最后你会发现很多公司不敢去动人基本工资了，最后差不多还是按照以前发了，除非是极其特别差的，所 ………………………………