小批量多品种企业精益导入的23条建议→

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小批量、多品种精益变革难，但并非无解！ 随着需求的多样化产生，企业不得不面对越来越多的小批量多品种的生产需求，但是这样的模式没办法大规模，高效率的生产，因为多次切换，造成产能浪费，库存的积压、客户交货期的滞后，品质问题也变得不可控，企业的运营经常为突如其来的订单，焦头烂额，精益怎么破解这一难题？ 01 遇到的问题 有一位益友的企业就面临了同样的问题，他们公司的具体问题是这样的： 1、 公司现在的产品种类品种多，年产1千个品种以上。 2、 客户无长期计划、只能靠预测生产，订单调整率很高。因为订单本身就是预测订单，不是客户的实际订单。客户最多锁定3-4天的生产排产计划，其他的，全靠企业的库存支撑。 3、 生产周期远远大于客户需求日期，且给国内外客户配套供货， 国内外客户400多家。  4、 在 ………………………………