华为绩效管理方法与实践：提升组织执行力

主要观点总结

本文介绍了华为绩效方法与实践课程的内容及报名信息。课程涵盖绩效管理体系理论与实践的精华，旨在解决绩效管理的痛点并提升组织执行力。课程包括全面认识绩效管理、组织绩效管理及个人绩效管理等方面。课程时间、地点和费用已详细列出，并提供了咨询报名的渠道。课程对于人力资源从业者和业务管理者均具有重要意义。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题与目的

华为绩效方法与实践——提升组织执行力，旨在解决大多数公司绩效管理的痛点，通过系统性学习助力人力资源从业者有效匹配业务需求，增强自身实力，促进展现工作成果。

关键观点2: 课程大纲与内容

课程涵盖全面认识绩效管理、组织绩效管理以及个人绩效管理等方面，包括组织绩效管理基本知识、华为组织绩效管理分享、战略解码与组织绩效目标制定等内容。

关键观点3: 课程讲师

么老师，华为13年老将，具有华为组织变革项目经验，曾任创业酵母咨询合伙人等，具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。

关键观点4: 课程时间与地点

课程分别于2025年3月28-29日在上海和2025年11月21-22日在深圳举行。

关键观点5: 课程费用

课程费用为6800元/人，团购享受优惠。

关键观点6: 报名方式

可以通过长按二维码添加大伟咨询报名，也可以通过阅读原文报名课程。

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 华为绩效方法与实践——提升组织执行力 （ 本主题支持定制企业内训 ） 2025年3月28-29日 上海 2025年 11月21-22日 深圳 6800元/人（团购享优惠） 长按二维码 添加大伟 咨询报名 欢迎立即扫码咨询报名 绩效激励是当前大多数公司对人力资源从业者的核心需求，也是很多公司的普遍痛点，咨询公司针对大量公司洞察后发现绩效管理体系方面，绝大多数行业内企业的绩效及激励痛点产生于以下几个原因： 目标分解与导向传递的问题 业务过程管理和绩效辅导的问题 执行与结果关联的问题 如何解决这些问题，使人力资源从业者展现出存在价值，对很多HR来讲非常重要；然而，当前人力资源从业者又普遍在绩效激励上被广泛质疑和诟病，亦或者非常理想化，亦或者流于形式，进而影响了个人的专业影响力和职业发展 ………………………………