回归能力厂商，做高质量创新成长的样板

主要观点总结

本文是安天创始人兼负责人的内部公开信，针对公司的发展目标和路径进行明确回答，对内部员工和外部投资人进行了深入的反思与沟通。内容涵盖公司的发展方向、业务调整、产品策略、市场现状以及未来发展目标等方面。

关键观点总结

关键观点1: 安天的发展目标和路径明确，坚持做能力型厂商，聚焦威胁检测、分析、防护的核心能力体系。

安天正在回归能力型厂商，围绕威胁检测、分析、防护的核心能力体系，叠加AI演进，进行业务边界收敛，聚焦输出高质量而窄带的产品、服务和能力供给。公司已经明确了定位，即窄带能力型厂商，不是一个综合型厂商。公司将继续强化自主研发的能力主轴，依托引擎共性能力、威胁分析体系、赛博超脑分析平台实现更快速的能力迭代。

关键观点2: 安天在反思过去的问题，包括产品推广、品牌定位、市场回馈、无效资源消耗等。

安天认识到自身在对接先进数字化场景方面并不坚决，工程师支撑业务线的场景抵近带来了大量的定制开发，但无法带来复制性价值。在管理方面，团队投入了大量精力构建相对冗余的管理机制来约束无效展开，导致持续性研发投入变成了一种持续的资金消耗。

关键观点3: 安天计划改进业务模式，实现支撑国家网络安全责任与企业业务发展的辩证统一。

安天计划通过聚焦主机系统和工作负载安全场景，提升客户的威胁检测、防护、分析、猎杀能力，构建客户敏捷高效的运营闭环。同时，公司明确了自己的定位，即担当提供威胁检测共性能力的使命责任，对产业链下游进行支撑。此外，安天还将推动威胁检测能力的价值转化，并引入战略合作伙伴，共同构建良性的微观产业生态。

文章预览

点击上方"蓝字" 关注我们吧！ 几天来，业内同仁非常关注我的内部公开信。我有必要做出公开的答复，进一步明确安天的发展目标和路径。 企业创始人、实控人对企业发展运营责任承担完整的责任与使命， 这是我坚持的原则。在此原则之上，才能做好目标拆解、责任分工与总结。 既然回归指挥位，我就要高效明确地向内部传递工作导向，这已经在内部公开信中讲的很清楚，而且就重大工作安排，发布内部公开信是我的工作传统。后续在我们变革发展的过程中，还会更加开放，我、安天同事们与业内外专家同仁，不仅仅是在网络安全技术方面，在企业发展、网络产业发展等方面，都会积极进行交流、研讨和信息分享。 对我们的客户，我明确安天所要做的是： 回归能力型厂商，围绕威胁检测、分析、防护的核心能力体系，叠加我们的AI演进，进行 ………………………………