主要观点总结
文章主要介绍了管理者如何提高自己的领导力，从行为、目标、氛围、语言、决策和辅导等方面进行了详细阐述。通过跟随实际案例和具体步骤，说明了如何带好自己的团队，让员工从“口服”到“心服”，成为真正的领导者。
关键观点总结
关键观点1: 行为影响
领导者的行为具有强大的影响力，以身作则、言行一致是建立领导力的基础。
关键观点2: 目标共识
让员工参与目标制定，形成共识，激发员工的积极性和投入程度。
关键观点3: 氛围营造
建立良好的团队氛围，有助于提高员工的工作效率和满意度，增强团队的凝聚力。
关键观点4: 语言魅力
运用恰当的语言，鼓励、激励员工，增强团队的士气和动力。
关键观点5: 决策能力
快速而准确的决策能力，是领导者成功的关键。通过明确的决策流程，提高决策的效率和准确性。
关键观点6: 辅导下属
培养下属，解放自己。通过不同阶段的辅导，帮助员工成长，实现从“管理者”到“领导者”的转变。
文章预览
作 者： 景九 来 源：刘润（ID：runliu-pub） 请问，作为管理者，你有没有遇到过这种情况？ 员工开会不说问题，会后乱发牢骚，团队氛围一落千丈。 指令很明确，执行却阳奉阴违，事情一直做不到位。 看他每天都很忙，进度却纹丝未动，效率低得可怜。 这种情况，就说明：员工“口服”，但“心不服”。 为什么会这样？怎么我就这么倒霉？这一届团队，怎么就这么难带呢？ 因为员工，就像一面镜子，员工状态不对，照见的，是管理者自身领导 力的缺失。 对于如何训练自身领导力，带领团队拿结果、打胜仗，战略执行力实战导师齐磊有特别深刻的思考和洞察。 以下，是他的观点分享，希望能对你提升自我、带好团队有所启发。 分享之前，我们先从一个人人会犯的“毛病”，开始聊起。 高估自己：长相、智商、领导力 请问，人在什么方面，最
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