中层不狠，累死三军

主要观点总结

本文讨论了中层管理者在工作中需要经历的三大蜕变：制定计划、多维沟通、从管理到领导的转变。文章详细阐述了中层管理者如何制定科学计划、进行有效沟通以及发展领导力的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 制定计划的重要性及方法

中层管理者需要学会制定计划，这是对企业战略的重要支撑。制定计划需要明确目标、掌握事实、分析事实、制定创新决策、确实执行对策以及确认执行成果。文章提供了制定计划的七宗思考和七步成诗的方法。

关键观点2: 多维沟通的技巧

中层管理者需要进行多维沟通，包括自我沟通、向上沟通、向下沟通以及横向沟通。自我沟通要了解自己，向上沟通要遵循原则，向下沟通要清晰下达命令，横向沟通要促进团队协作。文章提供了沟通的原则和技巧。

关键观点3: 从管理到领导的转变

中层管理者需要实现从管理到领导的转变。领导与管理在导向上有区别，领导更注重以人为本，中层管理者需要根据不同场景综合运用领导和管理的手段。领导力是号令组织成员行动或全力以赴的技能，影响力是领导力的核心。

文章预览

作者：王国兴 来源：笔记侠（ID：Notesman） “上要抗压，下要激活”，这是对中层管理者的真实写照。 中层难干。不仅要制定计划，还要沟通协调以及领导团队。一旦做不好，他们便成了“夹心饼干”，“上不讨好，下属摆烂”。 任正非曾说：中层不决策，是打不了胜仗的。对于中层管理者，不能只做平庸的老好人，必须根据战场情况做出快速决策。 一线战事复杂，中层不狠，就会累死三军。 那么，如何在艰难的情况下，做一个能理解战略、能激活团队的狠中层？ 我们今天就来谈一下中层管理者必须经历的三大蜕变。 今天的文章分为三个部分：第一，学会做计划；第二，与不同维度的人沟通；第三，实现从管理者到领导者的转变。 01 中层管理不看苦劳： 会做计划，才能运筹帷幄 许多中层管理者每天都非常忙碌，然而，很多时候，越努力越无 ………………………………