主要观点总结
本文介绍了知识管理在现代企业中的重要性和实施方法，特别强调了企业知识库和知识管理的重要性及其在企业中的实施难点。文章提到了KMCenter的专业课程和企业知识管理实施训练营，提供了详细的课程内容、讲师信息和报名方法。文章还介绍了课程的具体内容和福利，并提供了联系方式。
关键观点总结
关键观点1: 知识管理成为现代化企业的标准配置和元能力
随着企业需求的增长和数字化转型趋势的推动，越来越多的企业开始搭建知识库和知识管理工作。KMCenter的研究显示，从二十一世纪的20年代开始，大部分机构都会开始知识管理之路。
关键观点2: 知识管理的实施涉及认知、知识、问题和运营四个维度
要想让知识库真正产生价值，需要考虑认知端、知识端、问题端和运营端这四个维度的问题。其中认知是基础，问题解决是目的，知识库是支撑手段，运营体系是保障。
关键观点3: KMCenter的专业课程和训练营提供全面的知识管理培训
知名知识管理专家田志刚主讲的课程提供了系统的知识管理方法和技巧培训，课程内容涵盖知识管理实施的必修课，提供资源和服务包括训练营PPT、讲座视频、模板、阅读材料等。
关键观点4: 训练营课程内容和形式
训练营包括五个模块，涵盖知识管理认知、知识管理实施、知识管理软件和系统、知识管理常见问题分析以及问答与建议。课程形式在线课程，报名缴费后即可开始学习，每次课程后有相应作业，并提供作业点评服务。
文章预览
文/田志刚 摘自《卓越密码：如何成为专家》 · 只有真正的高手,才具备知识生产能力 · 企业本身的业务需求、外部各类标准规范的要求、数字化转型趋势带来的便利，让更多的企业开始搭建知识库，开始试图通过知识管理去提升组织的效率和创新能力。 KMCenter的研究也显示了，从二十一世纪的20年代开始，大部分机构都会开始知识管理之路，知识库和知识管理正在成为现代化企业的标准配置和元能力。 但与传统的职能管理和业务管理相比，知识管理作为元管理对于大部分企业而言，要做好这项工作都意味着深刻的管理变革，并不容易而且很容易低估起难度，出现的状况就是“ 做知识管理的多，但真正做的好的少 ”，许多单位的知识管理都是开始时踌躇满志，但做起来后一地鸡毛：没有真正对核心业务和工作产生价值。 如何做好企业的知识
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