人才“流失”新形态——精神性离职

主要观点总结

本文探讨了职场中优秀却失意员工的经历，特别是他们面临的“精神性离职”现象。文章分析了“精神性离职”的特点，包括发生在优秀员工身上，悄无声息，多发生在制度完善、崇尚人性化的大企业。同时，文章也指出了“精神性离职”对企业的影响，以及如何应对这一现象的警钟。文章还从员工和公司两个角度提出了反思和建议。

关键观点总结

关键观点1: “精神性离职”的定义和特点

员工在感情和精神层面脱离公司，但仍保留职位和工作，特点为发生在优秀员工身上，悄无声息，多发生在制度完善、崇尚人性化的大企业。

关键观点2: “精神性离职”对员工的影响

员工受到委屈后选择留在原岗位，继续完成本职工作，但工作心态已大不相同，不再主动承担拓展性工作和与人沟通。

关键观点3: “精神性离职”对企业的警示

企业需要重视员工的合理回报和尊重个体，否则将面临优秀员工的精神性离职，导致人力产出损失和整体员工士气下降。

关键观点4: 解决“精神性离职”的建议

企业应及时更新管理政策与市场挂钩，打击竞争对手的同时也要适应社会新业态。中层管理者应发挥管理职责，尊重员工价值，合理运用奖励体系。

文章预览

来源：环球人力资源智库（ID:ghrlib）  作者： 姚云衣 每个优秀却失意的职场人都有些相似的经历。 4年前，我的好友毕业后入职全球500强美企，她学历最高，专业对口，性格开朗与同事相处愉快。 她的工作量是全部门员工两倍，负责的所有项目花费最少、产出效益最高，工资稳定保持同岗同事三分之二、低于同龄和同工龄所有人五分之一。 是乐观让她坚持下来。 年底，在持续加班两个月后的某个星期一，她看到了部门其他同事被破格提拔的公告，那封极尽想证明实至名归的简介并不令她信服。 持续付出，也持续收到忽视与失望。 公告是压垮她的最后一根稻草。 面对这种情况，很多人会选择辞职； 但朋友最终选择留下。 她属于这样一批人：不会、或者不急于从行为上离开公司，而是用“精神性离职”保护自己，“感染”他人。 什么是“精神性 ………………………………