产品规划的底层系统

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John之前写过关于产品规划的文章： 一文理清产品规划究竟怎么做（内附案例剖析） 产品经理规划产品之产品经理如何设计产品架构 更多的是通过产品模块，通过业务流程核心的主线来梳理产品结构。最近和一些小伙伴沟通，发现在做产品规划和项目的管理的过程中，向上和领导以及投资人反馈的时候总会发现“无言以对”，在做产品的萌芽阶段并不是单纯的为了产品的发展周期，而是手中的资源。 尤其是在创业公司中，产品、业务定的OKR是是为了保证公司能够活下去。制定的OKR如果不达成，会对之后公司的成长有影响的。那么从这个角度来说，我们只需要达成这个目标，而不需要从产品规划的一系列套路、方法论入手，否则我们就又会被市面上成千上万的产品经 ………………………………