不要再给你的销售发提成了

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前天线下课，有个同学问了我几个私域问题。 其中，有一个特别典型，很多私域老板都会遇到，我分享一下。 这位老板说，他们公司每个月的销售额，看起来都很不错，但是，公司就是没利润，而最大的成本，就是人力成本。 做私域，不能简单的，去给员工发提成，你要学会，用一套激励机制，鼓励员工给你干活，我给他 举了个例子。 山顶会的一位老板，他们有1500人的私域团队。 他们激励团队的方式，非常的精细化，绝对不是简单的提成制，而是一套小赛马机制。 这个公司是卖酒的，纯私域打法，从2018年开始转型私域卖白酒，到今天1500人私域团队，一共用了6年时间。 他们在管理上面有非常多的创新。 尤其是，设计了一套小赛马机制的激励模型，它可以实现，让整个团队24小时不停歇的干活。 这个机制可以让它实现，不仅跟自己死磕，而且 ………………………………