为什么国内海外生态如此不同？（暨第四期AI碰撞局小记）

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如果说在模型侧因为强技术约束国内外大模型的路线还基本一致，到了应用侧简直是天差地别。 国内有点开始走上一波AI老路的意味，还是做项目和交付，海外则在迅速的丰富生产力产品栈。 Heygen这种产品的存在本身就是这种差异性的彰示，在国内的价值创造逻辑下我们很难理解这么个简单工具会一年赚几千万美金，还能融5000万美金。这甚至是荒谬的。 （这期因为嘉宾一样，本来想等国发院AI碰撞局的小记发了后，再发琢磨事AI碰撞局的，但时间会长一点，所以还是先发吧。） 小产品逻辑 第四期主要分享出海案例，这背后其实 是小产品逻辑 。 启动小产品的第一关键是一切从营销开始。 如果必须总结老阎分享的关键点，那我会选择这个。 原因也不复杂，听下来我的理解是： 当整个商业生态依赖于一簇商业工具的时候，那随着需求的变化，自然 ………………………………