老板要HR劝退员工，员工拒不协商，HR如何处理？

主要观点总结

文章主要讨论了HR在处理员工不同意协商劝退的情况时面临的挑战和应对策略。文中提到HR遇到拒绝协商的员工时，常常感到束手无策，但并非没有解决办法，关键在于事先预防机制和制度设计。

关键观点总结

关键观点1: HR面临员工拒绝协商的问题

文章中提到HR在处理员工不同意协商劝退的情况时，会遇到各种挑战，如员工采取冷暴力的方式拒绝协商，使得HR感到束手无策。

关键观点2: 事先预防机制和制度设计的重要性

文章强调，遇到协商拒不配合的员工，关键在于HR的事先预防机制和制度设计，而不是等到问题出现后再临时想办法解决。

关键观点3: HR如何处理员工不同意协商的情况

文章提出了免费直播课程《员工不同意协商，HR如何处理？》的报名信息，提供了应对这种情况的方法和策略。

关键观点4: 课程福利和资源

文章还提到了课程课件PPT的免费下载以及近2个月所有课程的免费直播预约福利，鼓励HR们积极参与学习。

文章预览

虽然HR都知道协商解除是比较稳妥的员工辞退方式，但没多少HR是喜欢协商的。每当别人建议我们HR跟员工协商的时候，我都有一种 “ 他站着说话不腰疼 ” 的感觉。 我们HR也想好好协商呀，但问题是，员工想要协商吗 ？ 相信不少HR都遇到了完全拒绝协商的员工，给HR的回应只有“冷暴力”： HR的电话，不接； HR的微信，不回； HR的邮件，不看； 如果HR直接跑到员工工位，事情闹开了，员工就更不会协商了…… 遇到这样的员工，大部分HR都束手无策。 那么遇到协商拒不配合的员工，HR真的就无可奈何了吗？ 也不一定。 关键看HR的事先预防机制和制度设计，而不是遇到问题了才临时想方案。 员工的防御意识越来越强，协商劝退越来越难。那么对于HR来说： 员工不同意协商劝退怎么办？ HR如何预防此类情形发生？ 协商开始前HR要准备哪些工作？ 协商结 ………………………………