组织与岗位设计、诊断优化支撑业务增长与效能提升！

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   - HR新逻辑·2025年全国线下公开课- OD实战班 组织与岗位设计/诊断/优化 支撑业务增长与效能提升 2025年07月18-19日 | 上海开课 2025年12月19-20日 | 深圳开课 名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 课程收益   1、了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架； 2、掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 课程大纲 第一章： 组织架构的框架和要点 1. 组织架构的基本原则和方法 2. 10种管控模式和4种组织结构 3. 业务不同发展阶段的组织架构特点 4. 标杆实践：华为公司组织架构发展回顾 第二章： 基于流程的组织架构设计 1. 用确定性流程应对不确定的市场 1) 端到端流程的核心要素 2) 案例分享：海尔推动流程再造的整体思路 3) 案例分享：华为的前线铁三角流程变革 2. 设计组织结构 1) 基 ………………………………