裁员裁到大动脉，企业为什么总陷入人效怪圈？

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来源 丨HR新逻辑 作者丨 拉姆·查兰 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688   嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic 2002年，正值“华为的冬天”，任正非说：“一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然，这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率，而且也包含了人均潜力的增长”。 若干年后，任正非回忆那段经历时，又说道：“事实上我们公司也存在泡沫化，如果当年我们不去跟随泡沫也许当时就会死掉，跟随了泡沫未来可能会死掉，那么我们消灭泡沫的措施是什么？就是提高人效”。 二十多年后，时代风口逐渐远去的今天， “人效”又一次被频繁提起，成为了衡量一家企业运营情况的关键词。 在动荡的市场环境下，许多企业试图通过裁员来提升人效，但不仅没有得到明显的效果，人才流失、士气低迷、关键岗位空缺— ………………………………