【基层动态】福清公司“五举措”有效压降两金

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年中，为贯彻落实公司及装备公司的工作部署，全面建立系统的“两金”管控机制，切实提高经营质量、有效防范经营风险，福清公司针对性制定了“五项举措”有效压降两金。 一是建立健全“两金”管理台账及客户信息档案、结算制度，开展催收清欠工作，对存在潜亏风险的存货及账龄期限长、存在坏账风险的应收账款及时进行风险预警和提示，及时汇报“两金”管理工作的落实情况。 二是从发货、付款、质量保证金及期限等分析拟中标项目，从源头控制“两金”的发生。 三是定期对应收账款进行函证确认，分析账龄期限较长、已经逾期、回函不及时或未回函的应收账款，督促经办相关责任人及时采取应对措施，蹲点催收应收账款。 四是主要围绕项目履约、质量控制，制定技术可行经济合理的变更索赔方案,为项目变更索赔的解决提供技术支 ………………………………