判断一个人有没有领导力，只看这点就够了

主要观点总结

文章主要讨论了领导力中追随者的角色和重要性。首先强调领导力和追随者相辅相成，没有追随者的领导者难以成就大事。然后详细描述了五种追随者的类型及其特点，并给出了领导者应如何对待和管理这些不同类型追随者的建议。最后，文章介绍了如何吸引并留住追随者，包括使用PLORHIM法则打造忠诚高效团队的七个黄金法则。

关键观点总结

关键观点1: 领导力和追随者相辅相成。

文章指出，判断一个人是否有领导力，最有效的办法是看其身后是否有心甘情愿的追随者。领导力的核心不在于职位和权力，而在于能否激发他人的信任与追随。

关键观点2: 追随者分为五种类型。

文章描述了五种不同特点的追随者类型：异端型、被动型、实用型、榜样型和顺服型，并给出了领导者应如何管理和引导这些不同类型追随者的建议。

关键观点3: 使用PLORHIM法则吸引和留住追随者。

文章介绍了PLORHIM法则，包括前途无量、学到很多东西、权力和实践的机会等七条黄金法则，帮助领导者吸引并留住追随者，打造忠诚高效的团队。

文章预览

众说纷纭中，有一点尤为关键，也最为真实——那就是身后是否有心甘情愿的追随者。 因为领导者和追随者，这两者相辅相成。 01 有没有追随者 最见一个人的领导力水平 彼得·德鲁克曾指出： “判断一个人是不是领导者，最有效的办法，看其身后是否有心甘情愿的追随者。” 的确，领导力的核心不在于职位的高低，不在于权力的大小，而在于能否激发他人的信任与追随。 没有追随者的领导者，不过是孤家寡人，难以成就大事。 玛丽·帕克·福利特，这位被誉为“管理理论之母”的学者，也强调了追随者在领导力形成中的重要性： “没有追随者，就没有领导力。” 领导者与被领导者之间的互动，是领导力生成的土壤，无论这种互动带来的是正面还是负面的影响。 因此，一个真正的领导者，必然是那些能够吸引并凝聚人心，让追随者愿意并肩作 ………………………………