主要观点总结
本文报道了思科在中国区进行裁员的情况，涉及大连园区三百名员工的裁撤以及赔偿方案。文章还提到了思科年内可能的第二轮和第三轮裁员，以及员工对此的反应和态度。同时，对比了不同企业在裁员时对员工的处理方式，并指出了企业应对困难时期员工保障的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 思科在中国区裁员情况
报道了思科近日在大连园区裁撤三百名员工的情况，这是年内第二次裁员。裁员过程中表现出较高的效率，赔偿方案较为优厚，包括直接补偿和延迟补偿两种方案。
关键观点2: 员工的反应和态度
员工对裁员消息反应不一，部分员工表现出较为积极的态度，争抢着排队等待被裁，并认为得到补偿金后生活有了保障。但也有员工表示担忧和不安，对裁员后的生活感到恐惧。
关键观点3: 企业裁员时的处理方式
对比了不同企业在裁员时对员工的处理方式，强调了对员工的保障和尊重的重要性。一些企业在裁员时能够保持对员工情谊的考虑，而一些企业则存在不遵守劳动法、损害员工权益的行为。
关键观点4: 思科裁员的主要原因
提到思科裁员的主要原因是业绩下滑，最新公布的第四财季净利润为22亿美元，同比下降45%。面对业绩不振，思科在全球范围内进行了裁员。
文章预览
来源：环球人力资源智库（ID:ghrlib） 作者:张翔涛 思科近日动作迅速的裁去大连园区三百名员工，裁员消息在中秋节有所流传，但没想到短短几日后，就连同补偿方案一并摆在了被裁员工面前，裁员效率和之前的IBM有一拼，还有许多员工在未听闻任何消息的情况下一夜间失业。 不过，思科给出的赔偿方案十分厚道，一种是直接走人补偿“N+7”，一种是延迟两个月后走人补偿“N+5”，以每月平均工资2万元，工作15年计，离职可获44万补偿，在小城市已经足够买下一套房子，有内部员工称“很多同事在思科工作了十几年，被裁员之后都是拿着赔偿到处旅行”。 而这已经是思科年内第二次裁员，今年是思科进入中国的第30年，对应到个人应是而立之年，但思科选择一下子裁去中国区缴纳社保人数997人中的近三分之一，转而将一部分业务移向日本
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