物流公司各个岗位量化绩效考核方案V3.0

主要观点总结

该文章详细描述了物流公司的绩效改革内容，包括发展规划、选人用人留人机制、绩效考核标准等。文章主要分为现场管理、后方管理和财务管理三个部分，每个部分都有具体的考核标准和要求。考核标准涉及工作标准、数据录入、票据整理、信息传递、工作出勤、成本控制和临时工作执行等方面。

关键观点总结

关键观点1: 一、公司发展规划与绩效改革

根据物流公司发展规划进行绩效改革，确保公司业务发展和人员管理的有效性。

关键观点2: 二、实施原则

遵循公正公开公平原则，确保绩效改革的公平性和公正性。

关键观点3: 三、选人用人留人机制

坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。

关键观点4: 四、绩效考核标准

绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新，包括现场管理和后方管理等多个方面。

关键观点5: 五、具体考核内容

考核内容包括数据录入、票据整理、信息传递、工作出勤、成本控制和临时工作执行等方面。

关键观点6: 六、财务管理

财务管理包括会计和出纳的考核标准，涉及各类票据、费用的审核，账务数据的复核、填制和装订，以及纳税申报等方面。

文章预览

01 总则 一、根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。 二、实施原则，遵循公正公开公平原则 三、始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。 四、绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。 五、根据实际业务和人员分配进行量化考核 六、每月由考核小组确定当月考核结果且确定次月具体考核标准   01 具体标准 第一类：现场管理 考核标准一： 调配社会车辆进行拉运，拉运事宜包括承揽自有业务和外部业务。 考核级别:现场派车主管岗 考核KIP 标准 要求 工作标准 协调调车派车 根据业务合同，确定总派车量，分摊到每月每日派车数量，考核当日完成，即为合格 安全事故防范 每月安全事故发生次数为0即为合格 工作出勤 每月除休班外，正常出勤即为合格 成本控制 每月公车用油、各类 ………………………………