田俊国：如何用确定的方法，迎战不确定的时代

主要观点总结

本文主要介绍了行动学习的五大典型应用，包括发展领导力、解决实际问题、组织经验萃取、镶嵌在课堂中以及达成团队高质量共识。文章还提到了行动学习的重要性和魅力，以及具体应用实例，如杰克·韦尔奇用行动学习解决领导力和业务问题的方式。最后，文章还介绍了田俊国老师的课程信息。

关键观点总结

关键观点1: 行动学习的五大典型应用

包括发展领导力、解决实际问题、组织经验萃取、镶嵌在课堂中以及达成团队高质量共识。

关键观点2: 行动学习的重要性

行动学习具有实用性和广泛应用性，能解决业绩的实际问题，让各级领导者深入群众，从群众中获取真实的信息，再思考、转化成应对策略。

关键观点3: 行动学习的实例

杰克·韦尔奇用行动学习解决领导力和业务问题，通过课堂解决业务挑战和问题，用集体智慧进行有意识地加工提炼，形成可复制的模式或要素。

关键观点4: 田俊国老师的课程信息

包括线下公开课《心智突围工作坊》和《专家型导师模块一-玩转行动学习》，以及线上训练营《学习力跃迁训练营》和《激活课堂训练营》等。

文章预览

这几年人们逐渐发现， VUCA 已不足以形容我们今时今日所处的这个更加不确定的世界, BANI时代走进视野 （Brittleness 脆弱性、Anxiety焦虑感、Non-Linear 非线性、Incomprehensibility不可理解）。 当下的科技、智能以人类想象不到的速度在发展，世界瞬息万变，过去的经验不再能很好回答当前的问题， 企业的决策者知 识、经验也并不比员工高明。面临当下的市场环境里， 如何在工作中学习，如何发动全员的智慧来共同面对的新问题，是所有组织变革和发展的主旋律。  被誉为全球第一CEO的 杰克·韦尔奇，在1981年4月——2001年9月间，把通用电器由市值130亿美元带到了4800亿美元，据说世界500强中有超过三分之一的CEO都是从通用走出。 他在自传里说：“我认识到在克劳顿维尔发生的事情 （应用行动学习）与发生在整个通用电气公司中的事情一样有革命性意义！ ………………………………