主要观点总结
该文章介绍了生产管理和物料控制（PMC）在现代制造型企业中的核心职能，强调了生产计划和物料控制在供应链中的关键作用。文章还提到了需求预测和库存控制在企业中的重要性，并强调了定制化内训服务、供应链书籍、数字化供应链管理课程等相关内容。此外，文章还提到了供应链相关的好文推荐和案例分析。
关键观点总结
关键观点1: 生产计划和物料控制在现代制造型企业中的核心职能
文章介绍了生产计划和物料控制对企业运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值的关键影响。
关键观点2: 需求预测的重要性
需求预测是现代企业销售、生产、采购、物流、研发以及财务工作的基础，对于企业的指南针作用被强调。
关键观点3: 库存控制的高度重要性
库存控制旨在保障企业现金流安全，对于在激烈竞争环境下的企业至关重要。其工作基础是建立完善的需求预测体系。
关键观点4: 定制化内训服务和其他学习资源
文章提及了针对企业的定制化内训服务，并提供了供应链书籍、数字化供应链管理课程等资源以供学习。
关键观点5: 供应链相关案例分析和推荐阅读
文章列举了一系列供应链相关的案例分析，并推荐了其他相关文章以供进一步学习和了解。
文章预览
12月6-7（深圳） 上海或深圳 ，报名后即告知详细地址 如果贵司人多，我们可以提供定制化内训，时间、地点、内容和人数完全由贵司决定，内训服务介绍，请点击： 定制化改进采购物流供应链 没时间，没预算？可以买几本供应链好书，购买链接如下。 课程背景 生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。 然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计
………………………………
