我在腾讯虚线带人。。。

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最近啊，我发现很多技术管理者都在抱怨虚线带人这件事。 说实话，我也经历过这种痛苦。虚线带人，组员不听你怎么办？ 这问题说难不难，说简单也不简单。 首先，咱们得搞清楚虚线和实线的区别。 虚线leader，说白了就是你有部分管理权，但没有最终的绩效考核权和决定权，换句话说，就是你负责带人干活，但他们的考核和最终评价却不是你说了算。 实线leader则不同，他不仅管人干活，还管他们的考核和升迁。 简单来说， 实线leader有更大的话语权和控制力 。 那么问题来了，虚线带人，组员为什么不听你的？复盘我的经历，我认为主要有两个原因： 1. 实线leader是否对你有绝对的授权 这一点很重要，如果实线leader对你有足够的信任和授权，甚至当着所有人的面明确表示“XX的产出你先把控”，那你的管理会轻松很多。 反之，如果实线leader没 ………………………………