财务职场教科书之一 （​双重管理的解法中？总经理0R财务总监？大股东or小股东？）70+订阅更新

主要观点总结

本文主要围绕三位财务经理关于汇报工作的咨询进行展开，强调了汇报工作的重要性和领导的关注度。同时，文章也探讨了总经理和财务总监的不同关注点及如何识别双重管理中领导的需要。

关键观点总结

关键观点1: 三位财务经理的汇报工作咨询

文章主要围绕三位财务经理的汇报工作展开，每位财务经理都面临不同的问题和挑战，如新入职的月度工作总结、财务总监离任后的新任领导关系调整，以及子公司财务部归属变更等。

关键观点2: 领导的额外关注和正向反馈

通过成功的汇报，引起领导的额外兴趣，获得正向反馈，表明领导的关注和指导对于个人职业发展至关重要。

关键观点3: 总经理和财务总监的不同要求

总经理关注业绩好看和增效降本，而财务总监可能更关注财务数据和风险管理等方面，两者要求可能存在差异，需要识别双重管理中领导的需要并妥善解决。

关键观点4: 解决双重管理中的问题

对于双重管理中的问题，需要通过有效沟通和协调来解决。同时，个人平时工作关注实际操作，理解并满足领导的期望和要求，也是解决这类问题的关键。

文章预览

       最近也是很巧，刚刚有三位财务经理同学问我关于汇报的事情， 一位是刚入职一个月 汇报 月度工作总结，一位是财务总监离任了，换了新老大，颇为不安，询问以后如何汇报，另外一位则是把子公司财务部划到了工厂总经理名下，着事不安，因为以前就不太对付。        这几位5月的汇报稳稳当当的过去了，有两位是总裁+财务总监+人事总监等参与的，另外一位是含全部中层参与的。 毕竟我也是千年的狐狸，聊起聊斋来，谁怕谁啊~ 有两位还额外被留下来讨论报告中的业务事项和计划等等，我觉得这个会议算是比较成功的，你的报告引起了领导的额外兴趣，让领导对你有了希望，有了希望就有了额外的关注，就会对你有过多的指导，这些都算得上是正向反馈，报告我只是指导作用，真正写的还是自己，自己平时工作关注有实际操作才是 ………………………………