怎么破？这种算职场侮辱么。。。

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看到一个帖子，里面一位兄弟分享了他的工作经历：在需求评审会上，技术团队因为觉得需求不切实际，直接提出“做不了”。 结果，项目经理当场发火，甚至把他赶出了会议室。看到这儿，我真是又想笑又想叹气。 作为技术人员，我们面临的常常是这种局面。产品方提的需求听起来非常好，但往往忽略了实际可行性。比如这位同事遇到的情况，大文件传输和解析，几百GB的数据量，光靠后台配置和页面传输，简直是开玩笑。 这个时候，直接说“做不了”，听起来很简单，但这也意味着沟通的失败。我们应该怎么做？不能只是单纯的“做不了”，而是要清晰地说明原因，给出技术分析，并尽量提供可行的替代方案，哪怕它不是最完美的解决方案。 作为开发人员，我们不仅仅是写代码，更是要帮助需求方理解技术的边界。我们要考虑到可扩展性、 ………………………………