想要击垮项目经理，只要以下几个招就够了，切记不可全用！

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在很多领域，项目经理是一个古老而专业的岗位，相比产品经理，它早有了官方认证，比如国外的PMP、Prince2、IPMP等，国内也有软考项目管理师认证。 但是项目管理从来都是不容易做的， 想要击垮一个项目经理非常容易， 假如你是市场、商务、产品、运营、研发或者测试等，想要击垮项目经理，只要以下几个措施就够了，切记不可都用！ 1、缺少市场分析 业务人员随口一说此项目上线要获客一百万，盈利一个亿，崩溃的项目经理盲目乐观地以为要一飞冲天，多次被忽悠之后又变得完全不信任。他们在思维层面缺少对市场分析进行审查的机制，以及对MRD进行详细研究的意识。 2、需求变更频繁 需求变更其实很正常，这是共识，但是崩溃的项目经理却在埋怨需求变更这一共识，而不是建立需求变更流程，所以对变更要么想变就变，对变更次数没有限 ………………………………