娃哈哈全员持股制度名存实亡：有员工曾买45万股，一年分红36万

主要观点总结

本文报道了娃哈哈集团员工对于宗馥莉取消干股分红的反应和维权行动，涉及娃哈哈集团员工对股份回购方案的质疑，以及宗馥莉在接管娃哈哈集团后所面临的各种挑战。文章详细回顾了娃哈哈集团的发展历程，特别是全员持股制度的变迁和争议。

关键观点总结

关键观点1: 娃哈哈集团员工对股份回购方案的质疑和维权行动

员工对宗馥莉取消干股分红的决策表示强烈不满，认为这损害了他们的利益。员工要求重新清算回购方案，质疑定价是否过低。部分员工表示将采取法律手段维权。

关键观点2: 宗馥莉在接管娃哈哈集团后面临的挑战

宗馥莉在尝试改革和推动变革的过程中，面临着来自老员工的阻力。她需要在维持公司稳定和发展创新之间取得平衡，同时还需要解决干股分红等问题，以缓解员工的怨气。

关键观点3: 娃哈哈集团的发展历程和全员持股制度的变迁

娃哈哈集团自创立以来，经历了多次变革和发展。全员持股制度是公司的核心机制之一，但也引发了诸多问题。宗馥莉在接任后，试图对这一制度进行改革和调整，引发了争议。

文章预览

点击 「 在看 」，锦鲤附身！ 1.娃哈哈集团曾全员持股，1999年改制时普通员工一人能买5000股-2万股，定价1元/股。持股后，“一元钱能分八九毛”，即若持股份额2万，每年有1.6万分红，能占年收入的一半。当时有员工一口气买下45万股，一年分红能拿36万元。 2.全员持股让娃哈哈留下了人才，也极具凝聚力。在2007年“达能娃哈哈之争”中，达能通过公开声明等方式，想挖娃哈哈干部，从内部分化瓦解，据老员工回忆，“没有一个员工站到达能那边”。 3.全员持股也带来“大锅饭”，2018年，宗庆后主导下，以3元/股的价格将员工手中的股份收回，给出干股分红的承诺，有不愿签字的人，娃哈哈有做出区别应对，有未出售股份的员工未获得当年每月1500元-2500元的津贴。 4.2024年宗馥莉接班，在9月回应今年不会取消分红前，多位娃哈哈员工透露，“干股 ………………………………