主要观点总结
本文介绍了红牛在中国市场的成功历程，包括初期探索、市场推广、渠道扩展、体育营销、品牌巩固以及面临的挑战如商标争端。文章还提到了FBIF创始人Mote莫特发布的FBIF航海书《121个食品全球化与出海案例》，汇集了多个全球品牌的全球化与出海案例。
关键观点总结
关键观点1: 红牛在中国市场的成功历程
从初期市场初探、产品配方调整，到广告攻势、渠道扩展和体育营销，红牛在中国市场经历了多个阶段，逐步建立了强大的品牌影响力和市场地位。
关键观点2: 商标争端
红牛中国面临的最大挑战是与泰国天丝集团的商标争端，双方在华彬集团是否拥有商标使用权方面存在争议，引发市场混乱。
关键观点3: FBIF航海书《121个食品全球化与出海案例》
该书汇集了多个全球品牌的全球化与出海案例，包括雀巢、可口可乐等。Mote莫特详细介绍了这些品牌是如何全球化的，为读者提供了宝贵的经验和启示。
文章预览
作者：Mote莫特 FBIF创始人（微信：motechan） 提示：本文 为 121个 全球食品企业出海案例的第 27 篇，文末可扫码一次性领取 41万 字的FBI F航海书《121个食品全球化与出海案例》。 红牛在全球功能饮料市场的成功案例可谓传奇，而其在中国市场的表现尤其引人注目。自1995年进入中国以来，红牛不仅引领了功能饮料品类的发展，还在复杂的市场竞争环境中稳步前进。通过不断的创新、精准的营销和强大的团队执行力，红牛中国在过去的二十多年中历经风雨，创造了令人瞩目的业绩。 值得注意的是，近年来，红牛与其合作伙伴泰国天丝集团围绕商标权的争端成为了重要的议题，给红牛在中国市场的发展带来了一定的挑战。 2012年，中国红牛全国销售额突破100亿元，截至2021年底，红牛27年累计生产量突破500亿罐。 初期探索与市场定位 市场初探：开创功能
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