道德倦怠的四个警示信号，千万要留意

主要观点总结

本文主要讨论了员工可能产生的道德倦怠现象及其四个警示信号，包括商业压力过重、生存模式思维、决策超载以及嫉妒心理。同时，也给出了相应的补救策略，如承认压力存在、建立开放反馈回路、整合团体等。文章还强调了领导者在道德建设中的重要作用。

关键观点总结

关键观点1: 道德倦怠现象

员工在面临工作压力时，可能会产生道德倦怠，忽视道德失范的高风险，做不道德的事。这种现象会影响组织的整体道德水平，损害组织利益。

关键观点2: 四个警示信号

员工可能产生道德倦怠的四个警示信号包括：商业压力过重、生存模式思维、决策超载以及嫉妒心理。这些信号需要领导者及时察觉并采取措施。

关键观点3: 补救策略

针对道德倦怠现象，可以采取一些补救策略，如承认压力存在、建立开放反馈回路、鼓励员工参与目标制定、建立跨职能的伦理大使网络等。这些措施可以帮助组织及时发现并解决道德问题。

关键观点4: 领导者的角色

领导者在道德建设中具有重要作用。他们需要保持警惕，确认目标或要求是否现实，建立开放的反馈回路，整合团体等。同时，领导者也需要关注高绩效员工的长期成功，避免过度依赖顶尖员工追求短期成功而忽视道德原则。

文章预览

每个人都经历过工作压力：雄心勃勃的财务目标、苛刻的绩效考核、精明的竞争对手等等。由此产生的压力不仅会损害个人利益，还会削弱人们对道德观的坚持。这种现象被称为 “道德疲劳”（ethical fatigue） ，它会让人们在面对复杂决策时难以坚持原则。 压力压垮道德规范时，我们可能会在不经意间忽视道德失范的高风险。而当员工只专注于实现目标、截止日期或个人财务目标，忽略了道德考虑时，与看似成本更低的捷径相比，做正确的事就会让人心有负担，进而濒临我们所说的“道德倦怠”。要避免这种情况，关键在于及早发现征兆并根除诱因。 以下是员工可能有了道德倦怠的四个警示信号及补救策略。 商业压力过重 研究表明， 困难的目标会提高员工绩效 ，然而， 延伸目标已被广泛误解和滥用，可能会产生严重的副作用，包括冒险和不道 ………………………………