三个关键布局重构数字化组织 AI 能力 ｜内含福利

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在这个数据驱动、智能互联的时代，AI 不再只是辅助工具，而是成为组织中不可或缺的智能伙伴，对业务、人才和组织发展产生深远影响。在此背景下，CHRO 的角色正在经历革命性的变化，从传统的行政管理者转变为组织数字化转型的领军者。面对这一变革，CHRO 主要任务是将业务问题转化为组织问题，进而解决人的问题。为此， CHRO 需要在三个关键层面上进行人才发展布局： 1. 解锁 AI 应用，提升 HR 专业能力 首先，HR 团队需要提升自身的 AI 应用能力。这不仅仅是对 AI 技术的基础了解，更是对 AI 技术为 HR 工作模块提效的深入思考。只有通过亲身使用 AI 工具，HR 才可以更好地了解其潜力和局限性，同时在组织 AI 化过程中，提升员工对 AI 的认知和接受度。 2. 强化顾问角色，融合 AI 与业务场景 其次，HR 团队必须学会与 AI 进行有效沟通，具备 ………………………………