律所不要试图掌控律师丨iCourt

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为什么 市场上找工作的律师明明很多，你的律所/团队却招不到靠谱的人？ 为什么好不容易招到的人才，过不了两年就要独立或离职？ 为什么留在团队里的律师总是摸鱼，你却不太敢把他开掉？ 为什么别的团队拧成一股绳，劲儿往一处使，自己的团队却每人都有自己的小心思？ 绝大多数的问题，都不是因为管理不足，甚至有时候是一味强管理造成的反效果。 没有分好钱，才是更重要的原因。人才在你的团队里工作，最主要、最优先的需求，就是钱。 不要试图掌控人才，而要用价值交换的方式，引导人才往你期望的方向去。 虽然钱不能解决一切问题， 但至少 80% 的人才，其需求都可以靠调整薪酬体系来满足。 我们可以把薪酬体系分为三部分： 月薪、绩效奖金、可变成本。 每一个部分都有各自存在的必要，以及不同的调整方法。 月薪 月薪一定 ………………………………