专栏名称: 人人都是产品经理
产品经理不再是一个单纯的职位,而是一种思维方式,这种思维是所有互联网人必备的,做互联网的人不能不懂产品,关注产品,改变生活。
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从技术转产品难么?我拿下了7个B端产品offer,全靠这个转岗策略!

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2024-10-15 07:45

主要观点总结

本文讲述了小蔡通过自我提升和系统化学习,成功从非专业背景转行成为B端产品经理并拿到多份offer的经历。文章还介绍了《B端产品经理1v1私教陪跑》课程的内容和效果。

关键观点总结

关键观点1: 小蔡的转行经历

小蔡从体制内转行至B端产品经理,经历了从测试到B端产品的转变,通过自我提升和系统化学习,成功拿到7份offer。

关键观点2: 系统化学习的重要性

小蔡通过参加《B端产品经理1v1私教陪跑》课程,掌握了B端产品从0到1建设全流程的方法论,学会了解决复用性问题,拿到了不同行业的offer。

关键观点3: 作品集在求职中的重要性

作品集帮小蔡拿到了多个offer,它是面试的敲门砖,包含了业务调研报告、需求分析方案等。

关键观点4: 课程内容和效果

课程包括企业级真实项目带练、大厂产品能力模型教学等,旨在帮助学员提升产品底层知识架构和B端业务知识,解决求职过程中的问题。


文章预览

经历了2次转行1次转岗,做了一名B端产品经理,但没想入行后就遭遇瓶颈 。回归空杯心态后 通过自我提升,现 成功跳槽拿到了7份offer。 如果你也想 转岗做B端/跳槽涨薪, 小蔡的成长故事或许能给你一些启发。 0 1 2次转行1次转岗 我做了B端产品经理 我是小蔡,毕业工作已将近11年,本科是三本院校,期间经历了从 体制内-外企质量工程师-测试-B端产品 ,2次转行1次转岗最后找到了 值得自己从事的岗位——B端产品经理 。 决定做B端产品经理,是有2个方面的考虑: 一方面是因为“十四五”规划,数字化转型趋势,我很看好B端产品的前景,且岗位综合要求和上限都很高,也很吃行业经验; 另一方面也因为我喜欢与人打交道,喜欢有逻辑的思考一些东西。 后面正好在做测试期间,原本做项目外包的公司想扩大规模,需要有自己的产品。于是我 抓住了 ………………………………

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