专栏名称: 唐韧
前非著名程序员,现不知名产品人。畅销书《产品经理必懂的技术那点事儿》作者。喜欢聊聊产品、说说职场、谈谈个人成长!
今天看啥  ›  专栏  ›  唐韧

秒没的产品,太疯狂了!

唐韧  · 公众号  · 产品  · 2024-12-19 13:05
    

主要观点总结

本文讲述了作者对于产品思维的理解和实践,通过介绍汽车模型市场的例子来阐述真需求、用户、场景、需求和定位在产品中的重要性。作者还提到了稀缺性营销和产品过硬的重要性,并强调了需求热度与产品供给之间的关系。

关键观点总结

关键观点1: 真需求的定义

作者认为生理性动机和利益是真需求,包括吃饭、赚钱和有利可图等方面,真需求自带驱动力。

关键观点2: 产品思维的方法

作者通过讲述汽车模型市场的例子,展示了他在产品训练营中提到的用户、场景、需求、定位四个方面的实际应用。其中用户和需求是绑定关系,存在于特定场景中,产品定位决定了价值交付。

关键观点3: 稀缺性营销的重要性

作者通过限量发售的策略,为产品营造了稀缺性,当需求热度高于产品供给时,就会出现市场的化学反应。

关键观点4: 产品过硬的重要性

作者强调产品本身的质量也是吸引消费者的关键,例如汽车模型的品牌溢价、做工水平和车型等因素。

关键观点5: 需求热度与产品供给的关系

作者提到需求热度不是总量,而是让一部分人先买到,然后让更多人买不到,进而培育和发展市场。


文章预览

做产品要瞄准需求做,那什么叫真需求呢? 在我看来,生理性动机和利益才是真需求。包括但不限于吃饭拉屎赚钱以及有利可图,真需求是自带驱动力的。 我在产品训练营的内容框架里讲过四个部分,分别是 用户、场景、需求、定位。 其中,用户和需求是绑定关系,且他们存在于某个特定场景中,产品的定位则直接决定了价值交付。 这是我自己做产品的一套方法,如果你缺失一套体系化的产品思维和工作方法,也可以来参加一次我的线下产品训练营。 年底前计划在北京、深圳、上海再举办一场,名额有限,要提前报名占座的联系我: tangren0517 今天要跟你们聊的这个话题也正好符合上面提到的那个框架,抛开案例的疯狂,但从中还是能获得一些启发。 汽车模型,这是我之前跟你们介绍过的一个小众细分赛道。 最近一两年, 光凭我在车模收藏上 ………………………………

原文地址:访问原文地址
快照地址: 访问文章快照
总结与预览地址:访问总结与预览